당신은 사업가입니까 책 리뷰_절실하지 않다면 사업가보다 직장인이 낫다

사업에 관해 환상을 갖는 분들이 있습니다. 직장 상사의 잔소리, 주어진 업무만 하는 루틴한 일상이 계속되는 것을 두려워하는 분들이죠. 한 번 사는 인생인데 누군가 밑에서 평생 일해야 한다는 것을 비극으로 생각합니다. 사업은 어떨까요? 사업은 단기간에 부자가 될 수 있는 몇 안되는 방법입니다. 과연 내가 일하고 싶은 장소, 시간에 일하고 싶은 사람과 많은 돈을 벌 수 있을까요? 오늘은 그에 관한 답을 제시해주는 캐럴 로스의 '당신은 사업가입니까' 책 리뷰를 시작해보겠습니다.

 

캐럴 로스의 '당신은 사업가입니까'

 

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✅ 사업에 대한 간절함과 재능이 없으면 직장인이 낫다

사업을 스스로 하기에 스킬과 지식과 욕망이 부족하다면, 그리고 사업을 좋아하는지 그렇지 않은지 모른다면, 회사의 보호막 안에 있으면서 돈을 버는 게 낫다

 

저자는 책의 첫 시작부터 사업에 대한 현실적인 조언을 합니다. 처음에는 그저 사업에 대한 환상을 갖고 시작하지 말라는 간결한 문구로 인지하고 이후에는 사업을 해야할 이유가 나올 줄 예상했습니다. 그러나 저자는 사업 현실에 관해 적나라하게 적어 나아갑니다.

 

사업가보다 직장인이 나을 확률이 큽니다.

 

✅ 사업은 좋아하는 일보다 좋아하지 않은 일이 훨씬 많다

기본적으로 사업가가 된다는 것은 여러 개의 모자를 써야 함을 뜻한다. 당신에게는 어떤 모자를 쓸지에 대한 선택권이 없다. 또한 당신이 그 모자들을 좋아하지 않는다거나 혹은 자신에게는 특정 모자가 어울린다고 생각해도, 경우에 따라서는 여러 모자를 바꿔 써야 한다. (중략) 사업가가 되면 대개는 자신이 좋아하는 일을 예전보다 적게 할 수밖에 없다.

 

좋아하는 일을 하기 위해 사업을 한다는 것은 어불성설입니다. 사업을 하면 더 많은 일과 책임을 감당해야 합니다. 그 과정에는 의도치 못한 일, 하기 싫은 일들이 넘쳐나죠. 

 

사업을 하면 싫은 일을 더 많이 해야합니다.

 

✅ 사업을 하면 모셔야 할 사람이 더 많아진다

사업을 시작하면 보스가 될 거라는 생각은 심각한 착각이다. 당신이 '모셔야 할' 사람은 더 많아지고, 당신의 급여와 미래에 영향을 미치는 사람은 기하급수적으로 늘어난다. (중략) 당신이 예전에 가장 무능하고 끔찍하며 멍청하고 지긋지긋한 상사들과 일해본 적이 있다 해도 그들은 당신의 새로운 보스, 즉 당신의 고객 앞에서는 명함도 내밀지 못한다.

 

사업을 하면 가장 큰 환상이 바로 '대표님', ' 사장님' 소리를 들으며 회사의 보스가 될거라는 착각입니다. 현실은 절대 그렇지 않다고 저자는 말합니다.

 

비상식적인 수많은 고객들을 대하게 될 거라 하죠. 심지어 어떤 고객들은 당신에게 사기를 치고 당신에게서 뭔가 훔치려고 합니다. (평점 테러 고객 등) 수익과 직결되기에 상사 스트레스와는 비교도 안됩니다. 

 

사업을 하면 모셔야 할 사람이 더 많습니다.

 

✅ 사업은 직원일 때보다 더 적은 권한을 갖는다

직원들도 당신의 보스다. 투자자도 당신의 보스다.

 

생산성을 위해 직원들이 해야할 업무, 절차를 제시해야 하고 업무를 망치면 뒷수습과 감당은 대표인 여러분이 해야합니다. 

 

직원 및 투자자가 불만을 품고 악의를 갖게 되면 여러분 사업에 큰 치명타를 입힐 수 있습니다. 그들의 고충에 귀 기울여야 하고 때로는 심리 상담도 해주어야 합니다. 또한, 직원들은 여러분보다 먼저 급여를 받게 되죠.

 

누가 누구를 위해 일하는 사람일까요? 엄연히 따져보면 사업하는 사람의 권한이 더 적은 경우가 많습니다.

 

✅ 사람과의 상호작용은 사업에서 훨씬 많이 일어난다

사람과의 상호작용을 줄이는 것이 목적이라면 창업보다는 현재의 직장생활을 어떻게 할지 고민하는 게 낫다.

 

지금까지 알아본 바와 같이 사업은 고객, 직원, 투자자 등 다양한 사람들을 상대해야 합니다.

 

따라서 '사람 때문에 회사 때려치고 사업이나 해야겠다.' 라는 말은 전혀 이치에 맞지 않는 말입니다. 사람에 의한 훨씬 큰 고통을 마주할 각오로 사업에 임해야 합니다.

 

사람 상호작용은 사업에서 훨씬 많습니다.

 

✅ 가치는 사업을 실행하는 데서 나온다

가치는 실행하는 데 있다. 동일한 사업 아이디어가 멋지게 실현될 수 있느냐, 아니면 형편없이 실행되느냐에 달린 문제인 것이다.

 

이종격투기인 UFC는 1993년에 창설됐습니다. UFC의 게임 방식은 독특했고, 화려했었죠. 그러나 회사는 파산 일보직전이었습니다. 그러다가 UFC는 새로운 경영진을 영입합니다. 그리고 10년도 되지 않아 10억 달러 가치의 회사로 성장하게 되죠. 

 

여기서 주목할 점은 사업 아이디어는 동일했다는 점입니다.

 

회생의 힘은 회사의 운영 및 관리방식의 변화였고, 마케팅을 특별히 했기 때문이었습니다. 즉, 같은 아이디어라도 실행 여부, 방식을 통해 얼마든 사업을 성공시킬 수 있습니다.

 

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✅ 경험과 나이는 상관이 없다

경험과 나이는 상관없다. 경험은 스킬 갖추기, 연습하기, 관련 지식 쌓기로 이루어진다. 

 

경험과 나이는 큰 상관관계가 없습니다. 짧은 시간에 얼마나 많은 경험을 했는지, 한 분야에 집중에서 큰 성과를 이룬 경험이 있는지, 얼마나 많은 책을 읽었는지가 중요한 것이죠.

 

실제로 젊은 부자들이 점차 늘어나고 있는 추세입니다. 고객 니즈 파악에 빠르고 온라인 활용이 능한 20~30대들이 더 큰 기회를 가질 수 있었던 것이죠.

 

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